馬自達(dá)在華正式合并對其品牌形象有諸多提升。

首先，產(chǎn)品矩陣更加豐富，像 MAZDA 6 阿特茲填補了 B 級車市場空缺。

其次，解決了此前因長馬和一馬主機廠位于不同地區(qū)，南北方消費者訴求不同導(dǎo)致的營銷傳播理念和主題不統(tǒng)一問題，如今宣傳只有一個理念與主題，讓消費者對馬自達(dá)品牌定位感知更清晰，有助于品牌在中國市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

再者，合并后資源整合，在售車型更豐富，整體競爭力更強。對于品牌的降本增效、協(xié)同發(fā)展幫助明顯。

而且，長安馬自達(dá)與一汽馬自達(dá)的渠道整合基本完成，進(jìn)入平穩(wěn)過渡階段，消費者能體驗到一致性的產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，無縫銜接且滿意度提升。

未來，長安馬自達(dá)計劃明年實現(xiàn)銷量顯著增長，這得益于整合后的高效生產(chǎn)和銷售能力。

總之，馬自達(dá)在華合并開啟全新格局，為品牌發(fā)展帶來諸多積極變化，提升了品牌形象和市場競爭力。