雙環(huán) CEO 的市場保有量較低，原因主要有以下幾點。

首先，雙環(huán)品牌在發(fā)展過程中過度模仿其他知名品牌車型，例如模仿寶馬 X5 等，這種做法雖在短期內(nèi)吸引了部分消費者，但長期來看，不利于品牌形象的樹立和品牌價值的提升。

其次，雙環(huán) CEO 整體的做工和裝配工藝有待提高，內(nèi)飾較粗糙，細節(jié)設(shè)計考慮不周全，影響了用戶的使用體驗。

再者，雙環(huán) CEO 的配置與其他同類型車相比優(yōu)勢不明顯，雖然有一些基本配置，但在一些關(guān)鍵配置和技術(shù)方面沒有突出表現(xiàn)。

另外，其動力表現(xiàn)中規(guī)中矩，采用的發(fā)動機在較重的車身下顯得力不從心，動力配置只能說夠用。

還有，雙環(huán) CEO 的質(zhì)量穩(wěn)定性欠佳，不少用戶反映車輛使用幾年后容易出現(xiàn)各種問題，影響了車輛的使用壽命和口碑。

解決這些問題，雙環(huán)汽車需要注重自主研發(fā)和設(shè)計，提升品牌的獨特性和創(chuàng)新性。加強質(zhì)量管控，提高車輛的整體做工和裝配工藝，優(yōu)化細節(jié)設(shè)計。加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入，提升車輛的配置水平和動力性能。同時，要確保車輛的質(zhì)量穩(wěn)定性，以提高市場保有量和用戶滿意度。