一汽大眾銷量增長(zhǎng)的主要因素包括以下方面。

首先，產(chǎn)品線完善，尤其是在 SUV 領(lǐng)域。之前一汽大眾沒(méi)有 SUV 車型，后來(lái)推出探岳、探歌等，極大地補(bǔ)充了產(chǎn)品線，成為銷售增量的重要來(lái)源。比如探岳自年中開(kāi)啟“岳升行動(dòng)”后銷量猛增，連續(xù)拿下合資 SUV 冠軍。最新上市的探影也具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷豐富的 SUV 產(chǎn)品線補(bǔ)齊了短板。

其次，捷達(dá)品牌的成功。雖定位廉價(jià)車，但大眾重視，將其納入品牌體系，成為第 13 個(gè)子品牌。目前已有多款車型，且 SUV 表現(xiàn)出色，銷量可觀，還有大量訂單待交付。

再者，傳統(tǒng)轎車的穩(wěn)定發(fā)力。寶來(lái)、速騰、邁騰等轎車依然保持良好銷售態(tài)勢(shì)，寶來(lái)和速騰甚至擠進(jìn)轎車細(xì)分市場(chǎng)前五名。

另外，產(chǎn)能提升也很關(guān)鍵。五大生產(chǎn)基地全國(guó)布局，保證每個(gè)片區(qū)都有生產(chǎn)基地，為新產(chǎn)品投放打下基礎(chǔ)。像華北基地、華東基地、華南基地等，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)能快速跟進(jìn)釋放。

還有，產(chǎn)品價(jià)格上探。捷達(dá)獨(dú)立后，大眾品牌旗下全系產(chǎn)品基本上探至 10 萬(wàn)元+，提升了產(chǎn)品檔次。

同時(shí)，強(qiáng)大的營(yíng)銷體系能力也不可忽視。在市場(chǎng)管理、策略管理、渠道管理以及團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面表現(xiàn)出色，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并保證策略的徹底執(zhí)行。

此外，在新能源領(lǐng)域的布局。推出多款新能源車型，在不斷增長(zhǎng)的新能源汽車市場(chǎng)搶得份額。

最后，品牌口碑和影響力。一汽大眾旗下大眾品牌車型在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展超 30 年，積累了品牌資產(chǎn)，收獲大量消費(fèi)者信任。