沃爾沃被吉利收購(gòu)后，在市場(chǎng)定位上有一些變化。

原本沃爾沃是瑞典高端汽車(chē)品牌，被收購(gòu)后，其市場(chǎng)定位在一定程度上受到了影響。

一方面，沃爾沃部分車(chē)型通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)來(lái)提高銷(xiāo)量，如 XC60、XC90、S90、S60L 等，優(yōu)惠力度較大，這使得沃爾沃在消費(fèi)者心中的價(jià)格定位有所降低。

另一方面，沃爾沃在品牌形象上也有所變化。原本的高端形象在一定程度上受到?jīng)_擊，部分消費(fèi)者認(rèn)為其品牌力有所下降。

但同時(shí)，沃爾沃也獲得了一些新的發(fā)展機(jī)遇。沃爾沃補(bǔ)全了資金短板，在中國(guó)市場(chǎng)依靠領(lǐng)先的安全理念和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，贏得了消費(fèi)者的肯定，全球銷(xiāo)量不斷提升，去年突破 70 萬(wàn)輛。

沃爾沃依然堅(jiān)持自身的品牌特色，如在安全、環(huán)保方面不斷發(fā)展。并且，沃爾沃將電氣化作為未來(lái)發(fā)展核心，打算到 2025 年累計(jì)交付使用 100 萬(wàn)輛新能源汽車(chē)。

不過(guò)，沃爾沃也面臨一些挑戰(zhàn)。比如，如何處理與吉利的關(guān)系以及維護(hù)自身品牌形象，避免品牌低端化。在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)方面，還需要在二線豪華品牌本土化研發(fā)中進(jìn)一步提升，以增強(qiáng)品牌影響力。

總之，沃爾沃被收購(gòu)后的市場(chǎng)定位有變化，有得有失，未來(lái)仍需不斷努力來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)和提升品牌形象。