沃爾沃與吉利在全球市場的布局策略存在明顯差異。

沃爾沃定位于高端市場，追求豪華與品質(zhì)。在全球化布局中，沃爾沃加大了在中國的投入，設(shè)立多家工廠，并將中國視為除歐洲外最大的市場，實現(xiàn)了從中國走向全球。其供應(yīng)鏈本土化力度不斷增強，中國供應(yīng)商數(shù)量大幅增加。沃爾沃還積極推進電動化轉(zhuǎn)型，計劃在 2025 年全面實現(xiàn)電氣化，2030 年成為純電動車豪華企業(yè)。

吉利品牌定位于中低端市場，注重產(chǎn)品的經(jīng)濟實惠性。吉利通過收購沃爾沃等一系列舉措加速全球化布局，從 2006 年與英國錳銅成立合資公司開始，不斷拓展海外市場。先后入股寶騰汽車、路特斯汽車等，在全球多地建廠。吉利還通過與沃爾沃的協(xié)同發(fā)展，提升技術(shù)水平，旗下?lián)碛卸鄠€品牌，實現(xiàn)了品牌協(xié)同和資源共享。

吉利與沃爾沃在全球化布局中也有協(xié)同之處。雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財務(wù)方面進行有效協(xié)同，例如共同開發(fā) CMA 平臺。領(lǐng)克品牌的誕生是雙方融合的探索成果。

未來，吉利將繼續(xù)加速全球化發(fā)展，提高中國市場占有率；沃爾沃將鞏固歐美市場，加強亞洲等市場開發(fā)，改善成本結(jié)構(gòu)。