沃爾沃被吉利收購(gòu)后，其市場(chǎng)定位有改變。

收購(gòu)前，沃爾沃在歐洲有名，但面臨市場(chǎng)份額下降、事故頻發(fā)等問(wèn)題。

被收購(gòu)后，沃爾沃在中國(guó)的銷(xiāo)量有所增長(zhǎng)，但其定位仍主要針對(duì)成熟穩(wěn)定、注重安全感的消費(fèi)群體，這一群體相對(duì)較小。

不過(guò)，沃爾沃部分車(chē)型通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)提升了銷(xiāo)量。

從整體看，沃爾沃的品牌定位沒(méi)有被拉低，而是維持了其豪華品牌的屬性。比如，沃爾沃在技術(shù)研發(fā)、安全性能等方面仍保持高標(biāo)準(zhǔn)，其車(chē)型采用高質(zhì)量材料和獨(dú)特設(shè)計(jì)確保安全。

沃爾沃與吉利的合作也帶來(lái)了積極影響，吉利獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，沃爾沃則借助吉利開(kāi)拓了中國(guó)市場(chǎng)。

如今，沃爾沃在維持品牌獨(dú)特定位的同時(shí)，與吉利協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升在全球汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。