特斯拉總裁在人才培養(yǎng)和引進上主要有以下策略：

首先，強調(diào)激勵和鼓舞團隊。馬斯克推動公司高管尋找激勵和鼓舞團隊的方法，減少工作中的閑言碎語，重視基礎(chǔ)，避免以錯誤基礎(chǔ)為基礎(chǔ)。同時，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為團隊服務(wù)，SpaceX 的領(lǐng)導(dǎo)者們要比下屬更努力，并滿足團隊需求。

其次，重視員工反饋。像 Zillow 采取個性測試等分析性方法衡量員工幸福感，了解員工個性特征以改變溝通方式。

再者，降低學(xué)歷門檻，重視專業(yè)技能。馬斯克表示學(xué)歷不重要，高中畢業(yè)生也有機會，關(guān)鍵是精通編程和人工智能技術(shù)，且所有入職者必須通過硬核編程測試，尋找世界級芯片設(shè)計師。

另外，通過與高校合作引進人才。特斯拉與國內(nèi)高校深度合作，開展定向輸送人才、產(chǎn)教融合培養(yǎng)等項目，為行業(yè)培養(yǎng)和輸送高質(zhì)量人才。

還有，關(guān)注員工專業(yè)技能提升。比如上海超級工廠推出學(xué)歷提升計劃，課程結(jié)合員工需求，結(jié)束后員工可獲國家認(rèn)可學(xué)歷證書。

最后，完善福利體系。特斯拉為員工提供高于平均水準(zhǔn)的工資、極佳的權(quán)益和福利，如醫(yī)療保險、股票和其他福利，還有住房補貼等。

總之，特斯拉總裁馬斯克的人才培養(yǎng)和引進策略多方位、綜合性強，旨在吸引和留住優(yōu)秀人才，推動公司和行業(yè)發(fā)展。