上海通用要避免類似的召回事件，需要從多方面入手。

首先，要提升品質(zhì)把控水平。在生產(chǎn)制造過程中，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免生產(chǎn)制造波動(dòng)導(dǎo)致零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，比如像雪佛蘭探界者因生產(chǎn)制造波動(dòng)造成燃油泵控制模塊密封性下降的情況不再發(fā)生。

其次，增強(qiáng)研發(fā)能力。投入更多資源用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，確保車輛的設(shè)計(jì)和技術(shù)先進(jìn)且穩(wěn)定，避免出現(xiàn)類似發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸箱通風(fēng)閥膜片耐腐蝕性不足等質(zhì)量隱患。

再者，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對(duì)零部件供應(yīng)商嚴(yán)格篩選和監(jiān)督，保證零部件的質(zhì)量可靠，減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的召回風(fēng)險(xiǎn)。

另外，及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者投訴。不能等到國(guó)家質(zhì)檢總局出面指出問題才有召回行動(dòng)，對(duì)于消費(fèi)者反饋的問題要高度重視，迅速調(diào)查和處理。

同時(shí)，加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。不能在電動(dòng)化方面過于保守，要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，加大在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)和推廣力度，推出更多有競(jìng)爭(zhēng)力的電動(dòng)車型，像凱迪拉克LYRIQ銳歌、別克E5等，提升市場(chǎng)份額。

最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工培訓(xùn)。提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，建立完善的質(zhì)量管理體系，從源頭減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

只有這樣，上海通用才能有效避免類似的召回事件，提升品牌形象，贏得消費(fèi)者的信任。