華晨寶馬破產(chǎn)的原因主要有以下幾點：

一是集團經(jīng)營不善。華晨集團長期存在經(jīng)營管理問題，自主品牌一直處于虧損狀態(tài)，負債率居高不下。從 2015 年至 2019 年，華晨中國自主板塊虧損嚴重，近 5 年間累計虧損近 30 億元。

二是自主品牌喪失。華晨集團旗下的中華、金杯、宋華等自主品牌競爭力弱，市場表現(xiàn)不佳，無法為集團帶來利潤。

三是營銷手段不當。打價格戰(zhàn)拉低了自身品牌價值，且未進行及時有效的挽救，導致消費者信心下降。

四是沒有合理利用有利資源。過度依賴寶馬，未對技術(shù)進行吸收整合，淪為寶馬的代工廠，自身不具備與其他品牌競爭的硬實力。

五是無法償還債務(wù)。如 10 億元的債券違約，債務(wù)問題積重難返。

六是缺乏自主研發(fā)原動力。隨著與寶馬合作的深入，華晨逐漸失去自主研發(fā)的動力，在其他國產(chǎn)車企加大研發(fā)投入時，差距逐漸拉大。

七是合作策略失誤。與寶馬的合作中，降低自主品牌價格，讓出合資公司管理權(quán)，從長遠看為自身發(fā)展埋下禍根。

總之，華晨寶馬破產(chǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須掌握核心自主創(chuàng)新技術(shù)，打造有競爭力的自主品牌。