豐田生產(chǎn)方式的核心特點包括：

準(zhǔn)時生產(chǎn)：只在需要的時候、按必需的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，能大幅減少閑置時間等。

看板管理：利用看板傳遞物料搬運和生產(chǎn)指令信息，減少零部件庫存。

員工參與：部分權(quán)利下放，充分調(diào)動積極性，降低產(chǎn)品返修率。

以用戶為“上帝”：產(chǎn)品面向用戶，緊密聯(lián)系，滿足需求。

以“人”為中心：發(fā)揮一線員工積極性創(chuàng)造性，下放權(quán)利。

以“精簡”為手段：精簡組織機構(gòu)和環(huán)節(jié)人員。

團隊工作組：強調(diào)多功能設(shè)計組的指導(dǎo)和集成能力。

準(zhǔn)時供貨方式：保證最小庫存和在制品數(shù)。

徹底消除浪費：為真正降低成本。

避免過量生產(chǎn)的浪費：追求零庫存，降低工時力圖少人化。

采用小批量與工序平衡同步與單件留作業(yè)：通過 SMED 快速換模大幅縮短生產(chǎn)周期。

堅持接單生產(chǎn)：從根源上改善。

徹底堅持必要量才是生產(chǎn)量：不忽視掩蓋逃避問題。