比亞迪創(chuàng)始人王傳福組建最初創(chuàng)業(yè)團隊的過程并非一帆風順。

創(chuàng)業(yè)之初，王傳福因看準電池市場的商機決定“下?！保Y金成了難題。

他先找匯亞基金負責人王干芝融資，可惜未成功。好在其表哥呂向陽投了 300 萬，比亞迪得以成立。

成立初期，比亞迪只有 30 多名員工和租來的兩千平米廠房。王傳福利用自己在電池圈的人脈，拿下四五張訂單存活下來。

王傳福一開始就瞄準電芯作為核心競爭力，并采用半手工半自動化生產線節(jié)省資金、降低成本，形成成本優(yōu)勢。

他還注重產品種類，讓比亞迪在競爭中占得先機。在研發(fā)鎳氫電池和鋰電池時，盡管遭遇金融危機，比亞迪憑借低成本優(yōu)勢仍實現增長。

此后，比亞迪不斷獲得大額采購訂單，逐漸成為全球重要的電池供應商。

王傳福在組建團隊和發(fā)展企業(yè)的過程中，展現出敏銳的市場洞察力、堅定的決心和創(chuàng)新的思維，最終帶領比亞迪取得成功。