問
奇瑞董事長是如何帶領團隊應對市場挑戰(zhàn)的?
奇瑞董事長尹同躍帶領團隊應對市場挑戰(zhàn)主要通過以下方式:
一是堅持技術優(yōu)先,秉持正向開發(fā)理念,在全產(chǎn)業(yè)鏈深度整合技術。從成立之初就立志造百姓買得起的好車,不斷提升技術底蘊,將技術內涵延伸至產(chǎn)品,呈現(xiàn)均衡、安全、精致的品質。
二是注重汽車設計的美學邏輯,新產(chǎn)品形成獨特風格語言,如瑞虎 7 把不同元素結合,找到新平衡,得到市場肯定。
三是積極布局新能源領域,帶著環(huán)保理念和技術挑戰(zhàn)歐洲市場。不僅在傳統(tǒng)汽車技術上與歐洲同步,在智能互聯(lián)和新能源技術方面還具有領先優(yōu)勢。
四是推動品牌向上,如星途星紀元 ET 作為高端純電 SUV,集奇瑞塔尖技術之大成,目標成為市場顛覆者。
五是抓住政策機遇,如建議出臺 1.6L 及以下車型減半征收或全免購置稅等政策,推動企業(yè)發(fā)展。
六是在疫情期間積極自救,把全球汽車市場的“凍結期”作為提升內功的“蓄勢期”,迎合全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,加快電動化、智能化等前沿領域的技術研發(fā),開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。
七是打造開放創(chuàng)新平臺,在技術創(chuàng)新上堅持“頂天立地”,積累深厚技術儲備,包括 4X4 驅、電池、電芯產(chǎn)業(yè)鏈、氫能源、車載芯片、自動駕駛等方面。
特別聲明:本內容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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