比亞迪收購面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面。

一是財務風險，像收購捷普新加坡及中興通訊的手機業(yè)務等，涉及金額巨大，會給比亞迪帶來較大的資金壓力。

二是整合和管理風險，收購的資產(chǎn)和業(yè)務通常較為復雜，例如不同企業(yè)的文化和團隊整合就是難題。

三是市場競爭風險，在新能源汽車及手機等領域，競爭都十分激烈，比亞迪需不斷加大研發(fā)投入和市場營銷力度，才能保持領先地位。

四是品牌塑造風險，收購后要建立消費者對新品牌的信任和忠誠并非易事。

五是海外市場風險，如收購歐洲經(jīng)銷商，需要應對文化差異、消費習慣差異，缺乏海外運營經(jīng)驗也是挑戰(zhàn)。

不過，比亞迪也有應對這些挑戰(zhàn)的優(yōu)勢。首先，比亞迪自身在新能源汽車領域有強大的技術積累和市場份額，能為新業(yè)務提供支持。其次，通過收購可以獲得被收購方的技術、品牌、渠道等資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。再者，比亞迪可利用自身在其他領域的業(yè)務和資源，為新業(yè)務拓展市場和創(chuàng)造合作機會。

總之，比亞迪在收購過程中雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有相應的優(yōu)勢和應對策略，只要處理得當，就能實現(xiàn)成功收購和公司的持續(xù)發(fā)展。