一汽集團總經(jīng)理在行業(yè)內的影響力較大。

比如劉亦功擔任一汽總經(jīng)理后，給一汽集團注入新活力。

他在新能源汽車競爭方面有深刻見解，認為充分競爭能為消費者帶來好處，企業(yè)需以體系能力支撐，堅守品質和安全底線。

在戰(zhàn)略方面，中國一汽堅持高位統(tǒng)籌，構建協(xié)同共進的新型生態(tài)和發(fā)展格局，紅旗明確三大子品牌，收獲豐碩成果，銷量增長勢頭強勁。

劉亦功強調以用戶為中心，提供高品質產品，關注全生命周期使用成本。紅旗在碰撞、主動安全、電池安全等方面做了大量嚴苛測試，推出多項服務計劃節(jié)省用戶用車成本。

在技術上，中國一汽迭代發(fā)布阩旗技術戰(zhàn)略，沉淀凝練五大品牌基因。紅旗品牌通過實施五大舉措，加快躍遷發(fā)展步伐，包括戰(zhàn)略引領、產品煥新、生態(tài)支撐、營銷創(chuàng)新和海外突破。

總之，一汽集團總經(jīng)理的理念和舉措，推動了一汽和紅旗品牌的發(fā)展，在行業(yè)內產生了積極且重要的影響。