豐田章一郎培養(yǎng)和選拔企業(yè)人才的方式多樣且具有前瞻性。

首先，他深知制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才的重要性，認為通過產(chǎn)品制造培養(yǎng)人才，利用培養(yǎng)起來的人才進一步發(fā)揮智慧開展改善。在企業(yè)發(fā)展過程中，他強調人才培養(yǎng)的速度要跟上企業(yè)海外發(fā)展的勢頭。

其次，豐田章一郎不主張過度督促員工“快一點”，而是注重改善工序，從根本上解決問題。比如機械斷線時，思考如何制造出不容易斷線的產(chǎn)品、如何讓機械不斷線，在此基礎上再針對個人速度進行改善。

再者，他主張人不要做機器的值班員，對人的工作與機械的工作進行明確分工，員工應做必須由人來操作的工作。

還有，豐田章一郎注重讓標準作業(yè)從被決定的事情變成員工自己決定的事情，鼓勵員工自我改善、自我提高。他堅信人的智慧是無限的，充分引導員工發(fā)揮智慧。

此外，豐田章一郎重視保護日本的產(chǎn)品制造以及雇用制度，這一理念被現(xiàn)任社長豐田章男繼承。在人才選拔方面，他注重員工的實際工作經(jīng)驗和能力，比如豐田章男隱瞞身份進入公司從基層做起，歷經(jīng)多個崗位的鍛煉。

總的來說，豐田章一郎的人才培養(yǎng)和選拔理念為豐田的發(fā)展奠定了堅實基礎。