長(zhǎng)城控股集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?
長(zhǎng)城控股集團(tuán)應(yīng)對(duì)新能源汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要通過(guò)以下方式:
一是全產(chǎn)業(yè)鏈布局。早在 2009 年就成立新能源汽車(chē)小組,目前已建成電芯、機(jī)理分析、PACK、BMS 試制試驗(yàn)室以及電池試制車(chē)間、試驗(yàn)中心、分析中心等全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃。形成全球化研發(fā)布局,在歐洲、亞洲、北美等地都有研發(fā)中心,致力于純電模式新能源的研發(fā)和探索。
二是多技術(shù)路徑并舉。不僅布局純電動(dòng),還注重“清潔化”,采取純電+混動(dòng)+插電混動(dòng)+氫能源的發(fā)展模式。在氫能領(lǐng)域,2016 年啟動(dòng)業(yè)務(wù),2018 年加入國(guó)際氫能委員會(huì),建成氫能技術(shù)中心,并成立相關(guān)公司致力于氫能關(guān)鍵零部件核心技術(shù)的研發(fā)。
三是推出新能源品牌。2018 年正式發(fā)布?xì)W拉品牌,旗下有歐拉 iQ 和歐拉 R1 兩款純電動(dòng)車(chē)型。專(zhuān)門(mén)打造專(zhuān)屬純電動(dòng)平臺(tái)——ME 平臺(tái),在空間、安全性、效率方面有突破。自主研發(fā)的插電混動(dòng)平臺(tái) Pi4 平臺(tái)已應(yīng)用于 WEY P8 插電混動(dòng)車(chē)型。
四是與巨頭合作。與德國(guó)寶馬聯(lián)手創(chuàng)立光束汽車(chē),對(duì)于長(zhǎng)城、寶馬和中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)都有積極意義。
五是加速市場(chǎng)拓展。長(zhǎng)城汽車(chē)海外營(yíng)收增長(zhǎng)顯著,2024 年將挑戰(zhàn)海外銷(xiāo)售 50 萬(wàn)輛目標(biāo),聚焦 ONE GWM 戰(zhàn)略,堅(jiān)持海外品牌持續(xù)向上。
六是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持坦克、魏牌和哈弗三線(xiàn)并行發(fā)力 PHEV 路線(xiàn),對(duì)歐拉品牌有豐富產(chǎn)品規(guī)劃并推動(dòng)“出?!?。在研發(fā)方面,進(jìn)行大量智能駕駛、智能座艙的前瞻研發(fā)項(xiàng)目。在技術(shù)方面,推出 800V 高壓電驅(qū)多合一產(chǎn)品、Hi4 技術(shù),具備小容量全固態(tài)軟包電芯的制備能力。
七是進(jìn)行內(nèi)部改革。重構(gòu)內(nèi)部模式,打造“小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、大后臺(tái)”機(jī)制,開(kāi)啟“長(zhǎng)城智選”的直營(yíng)模式,形成“1 + 1 +N”的營(yíng)銷(xiāo)渠道形態(tài)。
八是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā),形成基于新能源和智能化、整車(chē)制造為基礎(chǔ)的生態(tài)體系,各品牌依據(jù)自身定位獲取所需技術(shù)和能力,有序轉(zhuǎn)型。