長城控股集團的管理模式具有多方面特點。

在公司治理結(jié)構(gòu)上，依法設立董事會、監(jiān)事會，實施集體管理，按職責及流程規(guī)范化運行。

業(yè)務布局多元化，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療養(yǎng)生、機器人研發(fā)、電力裝備生產(chǎn)、電力工程施工、石化油品、不動產(chǎn)商業(yè)管理等眾多領(lǐng)域，且旗下長城汽車擁有哈弗、WEY、歐拉和長城皮卡四大品牌，還在新能源全產(chǎn)業(yè)鏈積極布局。

在吸引人才方面，長城汽車重視員工關(guān)懷，投入資源解決員工子女教育問題，打造 15 年一貫制教育體系，增強員工歸屬感。

財務方面，截至 2024 年 6 月 30 日，長城控股資產(chǎn)總額 3208 億元，負債總額 2251 億元，資產(chǎn)負債率 70.17%，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入 1003 億元，凈利潤 52.0 億元。

在新能源領(lǐng)域，堅持研發(fā)“過度投入”，布局國內(nèi)外多個研發(fā)中心，擁有技術(shù)領(lǐng)先的平臺，向插電式混合動力汽車、純電動汽車、燃料電池汽車三個方向發(fā)展，還與各頭部企業(yè)開展廣泛合作。

總之，長城控股集團憑借完善的治理結(jié)構(gòu)、多元化業(yè)務布局、人才吸引策略、良好的財務狀況和積極的新能源布局，展現(xiàn)出獨特且高效的管理模式。