保時(shí)捷總裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)特之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，新總裁 Alexander Pollich 在面對(duì)中國市場(chǎng)銷量大幅下滑的困境時(shí)，將重點(diǎn)放在“保增長”上，不僅關(guān)注銷量，更注重保護(hù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，制定以價(jià)值為導(dǎo)向的增長戰(zhàn)略。

其次，他積極與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作伙伴深入合作，優(yōu)化內(nèi)部流程和結(jié)構(gòu)。

從過往經(jīng)歷看，他在德國市場(chǎng)成功扭轉(zhuǎn)低迷局勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的銷售能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧。

保時(shí)捷 CEO 奧利佛·布魯姆則明確表示，保時(shí)捷將拒絕加入價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)守品牌的高端定位。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保時(shí)捷正在評(píng)估全球成本結(jié)構(gòu)，并重新調(diào)整戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本、提升效率、加強(qiáng)創(chuàng)新等方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并加大在新能源領(lǐng)域的投入。

總之，保時(shí)捷總裁們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有特點(diǎn)，新總裁 Alexander Pollich 肩負(fù)重任，需在吸取前任經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)保時(shí)捷中國走出困境，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。