豐田董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的公司主要有以下重大戰(zhàn)略調(diào)整：

1. 人事調(diào)整：豐田章男卸任首席執(zhí)行官一職，由佐藤恒治接任。

2. 電氣化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：豐田正在開(kāi)發(fā)全新純電動(dòng)汽車專用平臺(tái)，以提高電動(dòng)汽車的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，降低生產(chǎn)成本。

3. 戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移：從對(duì)混合動(dòng)力汽車的堅(jiān)持，轉(zhuǎn)向加大對(duì)純電動(dòng)汽車的投入。比如推出一系列電動(dòng)車，將暢銷車型電動(dòng)化。

4. 全面覆蓋新能源車型：新能源車戰(zhàn)略全面覆蓋普通混動(dòng)車、純電動(dòng)車、插電式混動(dòng)車以及氫燃料電池車。

5. 設(shè)立創(chuàng)新機(jī)構(gòu)：新設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)電動(dòng)車。

6. 調(diào)整在中國(guó)的策略：在中國(guó)大力發(fā)展純電動(dòng)汽車，力度更強(qiáng)，同時(shí)也在不斷擴(kuò)大氫能“朋友圈”。

7. 維持全方位戰(zhàn)略：不會(huì)一舉將重心轉(zhuǎn)移到純電動(dòng)汽車，而是根據(jù)各國(guó)家和地區(qū)特點(diǎn)提供多種選項(xiàng)，比如在部分地區(qū)繼續(xù)銷售燃油車型。

8. 推進(jìn)氫能源開(kāi)發(fā)：在氫能源車商用化方面取得進(jìn)展，預(yù)測(cè)未來(lái)在中國(guó)氫能源需求和應(yīng)用會(huì)增多，首先在大型卡車上實(shí)現(xiàn)氫能源商業(yè)化，并通過(guò)擴(kuò)大朋友圈推廣氫燃料電池車。