上汽通用總經理在公司戰(zhàn)略制定中扮演著至關重要的角色。

比如之前的王永清，他在任九年，帶領團隊創(chuàng)造了很多佳績，推動了上汽通用在電動化、智能化方向的轉型，還讓公司在 2017 年達到年銷量 200 萬輛的高峰。即使在疫情期間，他也讓上汽通用實現了正增長。他規(guī)劃要在 2025 年前落地十款電動車產品，為后續(xù)發(fā)展打下基礎。

莊菁雄接任后，有著豐富的履歷和經驗。他曾任職上汽通用多個重要崗位，還在其他相關領域工作過。莊菁雄表示要依靠團隊協(xié)同，構建產銷體系，提升戰(zhàn)略洞察能力，傾向于打好價值戰(zhàn)，通過高品質獲得消費者認可。他將帶領團隊完成既定目標，新款車型上市后的銷量也令人期待。

而如今，盧曉成為上汽通用新總經理，他強調三大品牌架構穩(wěn)定，股東雙方已達成繼續(xù)合作投入的共識。面對銷量下滑和渠道問題，采取措施為經銷商減負，降低庫存，終端零售已回暖。盧曉更在意建設性數據，如新能源車的穩(wěn)定表現。他認為短期要推進業(yè)務調整及轉型，中長期要攜手母公司制定規(guī)劃。未來技術研發(fā)模式會更本土、快速、開放、可靠，已在新能源、智能網聯(lián)化技術產品研發(fā)上初見成效。

總之，上汽通用歷任總經理都為公司戰(zhàn)略制定和發(fā)展發(fā)揮了關鍵作用。