上汽財(cái)務(wù)公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

明確發(fā)展思路，推出“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，和諧共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)發(fā)展理念，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，走金融創(chuàng)新之路，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的金融新品和高質(zhì)量的服務(wù)，建設(shè)差異化優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

引入三個(gè)全員管理理念，即全員目標(biāo)管理、全員質(zhì)量管理、全員效率管理。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷完善創(chuàng)新管理體系和工作機(jī)制，將創(chuàng)新文化通過(guò)績(jī)效考核模式加以制度保障，使創(chuàng)新精神深入人心。

建設(shè)全新的績(jī)效管理體系，將目標(biāo)任務(wù)考核和能力素質(zhì)考核相結(jié)合，并與職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，使企業(yè)發(fā)展理念扎根落地。

打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，獨(dú)創(chuàng) H 型職業(yè)發(fā)展體系，推出相關(guān)人才選拔、晉升、管理制度，建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)推進(jìn)與員工激勵(lì)高度結(jié)合的人才管理新模式，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，堅(jiān)持在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下拓展業(yè)務(wù)，平衡風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾，并借助創(chuàng)新能力創(chuàng)造特有風(fēng)控方法和手段。

開展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，塑造“價(jià)值”文化體系，關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在業(yè)務(wù)方面，立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，走產(chǎn)融共贏之路，為集團(tuán)旗下眾多企業(yè)提供全面的本外幣金融服務(wù)。

不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，如“整車+金融”線上直銷模式、汽車金融零售貸款數(shù)字化重構(gòu)、“天網(wǎng)”大數(shù)據(jù)智能反欺詐體系、汽車金融數(shù)字化批售系統(tǒng)重構(gòu)、汽車金融數(shù)字化營(yíng)銷客戶端等。

定制化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，形成公司金融、汽車金融、投融資三大業(yè)務(wù)板塊，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游消費(fèi)者和供應(yīng)商提供更豐富的金融服務(wù)，創(chuàng)新開發(fā)信貸系統(tǒng)，解決經(jīng)銷商融資難題，推進(jìn)汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新“金”服務(wù)模式，利用風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)采取相應(yīng)風(fēng)控措施，建立互聯(lián)網(wǎng)汽車金融平臺(tái)和消費(fèi)信貸人工智能審批系統(tǒng)，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合、突出上汽優(yōu)勢(shì)的汽車金融綜合生態(tài)圈。