吉利采購平臺的運(yùn)作模式主要包括以下方面。

首先，吉利擁有自籌資金開發(fā)的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺，供應(yīng)商每年交納 10000 元使用費(fèi)使用相關(guān)功能，平臺涵蓋供應(yīng)商檔案管理、采購計(jì)劃和訂單協(xié)同等業(yè)務(wù)，活躍用戶數(shù)在 300 以上，年采購額約 20 億。

其次，通過看板管理等模式建立供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)，將看板電子化并網(wǎng)絡(luò)傳送數(shù)據(jù)至供應(yīng)商，高度集成 SAP 和 SCM 系統(tǒng)共享物料需求和庫存信息。

再者，吉利汽車售后服務(wù)管理系統(tǒng)借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)開發(fā)，信息化程度領(lǐng)先。

此外，吉利科技攜手企企通打造集團(tuán)化數(shù)智供應(yīng)鏈系統(tǒng)，雙方深入合作實(shí)現(xiàn)采購一體化協(xié)同管理，包括供應(yīng)商全生命周期管理、集成多信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、采購業(yè)務(wù)線上化自動化、可視化智能化數(shù)據(jù)分析等。

曾經(jīng)在吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，為解決采購體系重建問題，通過降低 PPM 值篩選供應(yīng)商，要求簽訂承諾書并按承諾考核，對優(yōu)秀供應(yīng)商獎勵檢測設(shè)備，成立吉利供應(yīng)商協(xié)會組織學(xué)習(xí)交流，讓供應(yīng)商與國外優(yōu)秀廠商合資生產(chǎn)，采用“1+1+1”模式。還通過增加產(chǎn)品的沿用件、功用件，減少再設(shè)計(jì)件，使供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化指標(biāo)下降低成本、擴(kuò)大利潤。

這些舉措重構(gòu)了吉利與供應(yīng)商的關(guān)系，有力支持了吉利的發(fā)展。