惠州輝達(dá)汽車集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系較為完善。

其人事經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。這意味著培訓(xùn)工作有專人負(fù)責(zé)規(guī)劃和跟進(jìn)，以確保培訓(xùn)的有效性和連貫性。

客服總監(jiān)需要統(tǒng)籌會(huì)員體系的構(gòu)建，其中也包含相應(yīng)的培訓(xùn)及考核，這有助于提升客服團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。

市場(chǎng)專員/助理的工作也涉及根據(jù)品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析推廣需求，制定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃，這在一定程度上也是一種針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

同時(shí)，集團(tuán)注重通過(guò)培訓(xùn)提升員工的績(jī)效，例如人事經(jīng)理/主管要負(fù)責(zé)員工績(jī)效分析，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行員工績(jī)效面談，讓員工明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，從而有針對(duì)性地通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升能力。

另外，輝達(dá)汽車集團(tuán)的培訓(xùn)體系還覆蓋了不同崗位和層級(jí)，從基層員工到管理崗位，都有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，以滿足不同崗位的工作需求和職業(yè)發(fā)展要求。

總之，惠州輝達(dá)汽車集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系較為全面、系統(tǒng)，有助于員工提升個(gè)人能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。