廣汽本田裁員對員工權(quán)益的保障措施主要包括以下方面。

補(bǔ)償方案十分優(yōu)厚，采用“N+2+1”模式，N 指工作年限，每工作一年多發(fā)一個(gè)月工資補(bǔ)償，另外額外再發(fā)兩個(gè)月工資以及一個(gè)月獎(jiǎng)金作為特別補(bǔ)償。

比如工作 6 年的員工，能獲得十幾萬元補(bǔ)償金，工作年限長、工資高的老員工甚至能拿到四十多萬元。

而且補(bǔ)償方案中的“+2”是基于過去一年稅前月平均工資計(jì)算，對于高工資員工很有利。

不僅如此，廣汽本田還一入職就為員工交社保，提供其他福利。

在裁員時(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定保障員工待遇，沒有?；^、玩套路。

還為離職員工安排溫馨的歡送儀式，讓員工感受到企業(yè)的情義。

對比其他企業(yè)，廣汽本田的做法堪稱業(yè)界良心，比如有的私企倒閉沒有給員工補(bǔ)償，有的企業(yè)在補(bǔ)償方面不如廣汽本田透明和優(yōu)厚。

這種對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，贏得了員工的贊譽(yù)和口碑，也體現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和人性化管理。

即便在銷量下滑、面臨市場挑戰(zhàn)不得不裁員的情況下，依然最大程度保障員工權(quán)益，為員工提供了溫暖的離職保障。