汽車零部件廠要保障員工的職業(yè)發(fā)展，得從多方面著手。

首先得改善員工福利，像員工餐，得加強管理，管理者親自體驗，成立員工伙食委員會，安排有責(zé)任感的負(fù)責(zé)人，還得適當(dāng)投入營造好氛圍、擴充面積。員工宿舍管理也得跟上，了解員工需求布置好，制定規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。

工作環(huán)境要改善，根據(jù)情況采取具體措施。靈活安排員工休息日，淡季保證足夠休息。還要增加員工業(yè)余活動，挖掘員工特長，儲備多元化人才。

其次，要制定完善的績效考核制度，浮動工資和績效考核掛鉤，遵循簡單易懂、方便操作、公平公正、及時反饋、鼓勵創(chuàng)新的原則。

最后，得明確員工晉升路徑，不能只等崗位空缺，要建立常態(tài)的晉升機制，讓員工看到努力的方向和希望，這樣能激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。