要改變恒馳 5 量產(chǎn)半年交付 900 輛的現(xiàn)狀，可采取以下措施：

首先，全力解決資金問(wèn)題。積極尋求超過(guò) 290 億元的融資，為量產(chǎn)提供充足的資金支持。這需要與各類金融機(jī)構(gòu)合作，展示恒馳 5 的潛力和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，以吸引投資。

其次，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入，優(yōu)化駕駛輔助功能，解決剎車(chē)異響、續(xù)航打折等問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

再者，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。明確恒馳 5 的市場(chǎng)定位，突出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多樣化的營(yíng)銷手段，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。

然后，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，確保零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

還有，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。

最后，注重用戶服務(wù)。建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)和解決用戶問(wèn)題，提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度。