理想汽車 5 月營(yíng)業(yè)收入超百億，成本控制起到了關(guān)鍵作用。

成本控制使得理想汽車在面臨諸多挑戰(zhàn)時(shí)仍能實(shí)現(xiàn)盈利和營(yíng)收增長(zhǎng)。比如，通過優(yōu)化銷售部門組織，單店月銷量創(chuàng)新高。

在供應(yīng)鏈管理上，有效降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率。

在費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格控制銷售、一般及管理費(fèi)用，降低費(fèi)用率。

理想汽車的成本控制還體現(xiàn)在研發(fā)投入的合理規(guī)劃上，避免不必要的開支。同時(shí)，在車型規(guī)劃和市場(chǎng)布局上精打細(xì)算，不盲目擴(kuò)張。例如，針對(duì)純電車型的規(guī)劃，結(jié)合超充站建設(shè)，精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求，避免資源浪費(fèi)。

此外，理想汽車在現(xiàn)有車型增長(zhǎng)空間有限的情況下，通過成本控制保持毛利率在 20%以上，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

總之，理想汽車的成本控制是多方面、全方位的，這是其 5 月營(yíng)業(yè)收入超百億的重要保障。