特斯拉在上海建第二工廠會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：

1. 供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建：如果不在上海，選址其他城市，首要問題是需要在周圍促成一套與上海一樣完善的供應(yīng)鏈體系。而這樣的供應(yīng)鏈體系不可能很快落成、使用，前期需要面對(duì)供應(yīng)鏈的物流成本。

2. 產(chǎn)能提升的壓力：受上海疫情影響，當(dāng)?shù)囟嗉臆嚻笊a(chǎn)受影響，包括特斯拉也有停工。在疫情未好轉(zhuǎn)的情況下，特斯拉想要完成擴(kuò)建并投入生產(chǎn)或許要花費(fèi)超過 6 個(gè)月的時(shí)間。

3. 時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本：在現(xiàn)有工廠基礎(chǔ)上擴(kuò)建，即便有此前上海超級(jí)工廠快速建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，但在疫情影響下，特斯拉想要開始擴(kuò)建工廠勢(shì)必會(huì)付出更多的經(jīng)濟(jì)與時(shí)間成本。

4. 銷售市場(chǎng)的不確定性：雖然特斯拉對(duì)產(chǎn)能提升有信心，但市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)變化難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，可能影響銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 生產(chǎn)技術(shù)和成本控制：如一體鑄壓機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新雖長(zhǎng)期能攤薄成本，但短期會(huì)拉高成本。成本能否繼續(xù)下探，還取決于生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的本土鋪展、渠道成本的優(yōu)良控制等多方面因素。

6. 提車周期的調(diào)整：上海第二工廠建成投產(chǎn)之后，可能主要解決出口份額，需要調(diào)整“季末保國內(nèi)，平時(shí)供出口”的規(guī)律，以保證國內(nèi)產(chǎn)能。此外，德國工廠投產(chǎn)后，歐洲訂單也會(huì)減少對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。

7. 市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的把控：定價(jià)權(quán)不僅取決于產(chǎn)量規(guī)模，還涉及產(chǎn)品實(shí)力，包括安全、性能、智能化等多個(gè)角度。原材料價(jià)格波動(dòng)等因素也會(huì)影響定價(jià)。