理想相較于華為問界的不足使其失去銷冠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是增程技術(shù)和品牌定位。理想的增程技術(shù)不僅解決了電車?yán)m(xù)航問題，還為用戶帶來“移動(dòng)之家”的感覺，定位清晰瞄準(zhǔn)家用市場。而問界雖也有增程技術(shù)，但沒有理想的獨(dú)特優(yōu)勢，品牌定位不夠明確，沒有在家庭需求方面形成像理想那樣的清晰形象。

其次是對用戶需求的把握。理想更懂車主，注重體驗(yàn)，不玩噱頭，把車主喜好摸透，提供了諸如冰箱彩電大沙發(fā)等實(shí)用配置。問界雖技術(shù)不錯(cuò)，但在 20 - 30 萬價(jià)位的體驗(yàn)上不如理想，一些配置看似高大上，實(shí)際關(guān)鍵地方存在不足。

再者是與華為的關(guān)系變化。早期問界與華為緊密綁定，享受資源傾斜，但后來關(guān)系淡化，品牌力下降，資源減少。相比之下，理想沒有這方面的依賴和波動(dòng)。

未來，理想若想保持優(yōu)勢，需持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化用戶體驗(yàn)。問界若要追趕理想，應(yīng)明確品牌定位，深度挖掘家庭用戶需求，提升產(chǎn)品的實(shí)用性和可靠性，加強(qiáng)與華為的合作，突出自身特色，打造更具競爭力的產(chǎn)品形象。