長安標(biāo)致雪鐵龍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何?

長安標(biāo)致雪鐵龍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

其品牌力一直偏弱,在華市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。法系車的設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特,部分車型設(shè)計(jì)方案難被中國消費(fèi)者接受。

標(biāo)致雪鐵龍旗下品牌如東風(fēng)雪鐵龍和標(biāo)致,在中國市場(chǎng)的推廣能力有差異,雪鐵龍相對(duì)較弱。銷量方面,東風(fēng)雪鐵龍總銷量低于東風(fēng)標(biāo)致。

在技術(shù)上,如雪鐵龍?zhí)煲莸?PHC 響應(yīng)式液壓機(jī)平穩(wěn)技術(shù)在標(biāo)致車上不存在,車內(nèi)飾如方向盤大小也有不同。標(biāo)致雪鐵龍的發(fā)動(dòng)機(jī)排量相對(duì)較小,但動(dòng)力參數(shù)能與一些大排量發(fā)動(dòng)機(jī)媲美。

然而,其品牌力不如日系車,日系車以低價(jià)和小排量發(fā)動(dòng)機(jī)贏得大量訂單。長安標(biāo)致雪鐵龍旗下的 DS 系列不被接受,銷量慘淡,出現(xiàn)大面積退網(wǎng)現(xiàn)象。DS 系列車型缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,定位過高,定價(jià)虛高,在同級(jí)別競(jìng)品中處于劣勢(shì),營銷思路失誤,產(chǎn)品定位不清晰。如在 SUV 車型上搭載的 1.6T 發(fā)動(dòng)機(jī)成為硬傷,全系無四驅(qū)車型。

標(biāo)致雪鐵龍?jiān)谌A的合資企業(yè)存在諸多問題,如產(chǎn)品配置、底盤結(jié)構(gòu)不夠突出,大部分車型中低配配置低,高配也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,堅(jiān)持用半獨(dú)立后懸,定價(jià)過于自信,與大眾等主流合資品牌對(duì)標(biāo),且缺少爆款車型帶動(dòng),內(nèi)部管理也存在中法雙方股東溝通不暢、經(jīng)銷商與主機(jī)廠溝通不暢、決策不科學(xué)等問題,導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。

盡管 PSA 與長安聯(lián)姻 8 年,但因虧損累累最終分道揚(yáng)鑣。DS 品牌自 2012 年推出首款車型后曾有過短暫輝煌,此后逐年下滑,品牌定位、定價(jià)策略、車型競(jìng)爭(zhēng)力和股東配合欠佳是其潰敗的重要原因。

不僅是 DS,整個(gè)二線合資品牌的生存空間都受到擠壓,如東風(fēng)雷諾、長安福特等。這一方面是因?yàn)槎€合資品牌過去未真正把握中國消費(fèi)者需求變化,另一方面是豪華車和主流合資品牌價(jià)格下探以及主流自主品牌上攻的沖擊。

不過,自主品牌普遍加快在 SUV 市場(chǎng)的布局,細(xì)分再細(xì)分的趨勢(shì)加速,通過“兄弟”作戰(zhàn)等方式加碼市場(chǎng),在產(chǎn)品和營銷上追求速度,爭(zhēng)取到一定生存空間。未來,自主品牌若能在品牌上進(jìn)一步突破,更好理解和滿足消費(fèi)者需求,在與二線合資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中或有更大勝算。

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