小米汽車銷售體系調整后的創(chuàng)新之處主要有以下幾點。

一是將汽車部銷交服部并入中國區(qū)，與手機銷售渠道協(xié)同發(fā)展。這樣的融合能借助手機銷售的成熟經驗，提高用戶粘性，就像華為智能生活館一樣，未來會有更多小米之家銷售汽車。

二是構建“人車家”新零售體系，實現(xiàn)更高效的協(xié)同。在“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略指引下，汽車銷售、交付與服務進一步融合，優(yōu)化資源整合，高效服務用戶。

三是線上線下融合。線上平臺提供便捷購車體驗，線下門店優(yōu)化布局，提升售后服務質量，比如計劃新增數(shù)百家體驗店和推出 24 小時在線客服系統(tǒng)。

四是適應市場精準定位，減少中間環(huán)節(jié)，提升用戶購買體驗，契合消費者對便捷性和個性化服務的需求。

五是展現(xiàn)出更靈活的應對能力，可能通過與更多合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)系，拓寬銷售渠道，打通線上線下環(huán)節(jié)，為消費者提供更豐富的選擇。

六是引入更多智能技術，利用 AI 技術提升銷售及售后服務效率，通過云計算分析用戶行為，提高銷售預測準確性，精準分析消費者需求，推出個性化營銷策略。