北京奔馳汽車制造廠的供應(yīng)鏈管理模式主要有以下特點(diǎn)：

首先，與全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原材料和零部件的高質(zhì)量與及時(shí)供應(yīng)。

其次，通過(guò)供應(yīng)商大會(huì)等形式，設(shè)立多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)表彰杰出供應(yīng)商，深化合作共識(shí)與信心。

在安全管理方面，發(fā)布全新升級(jí)機(jī)制，推廣體驗(yàn)式安全培訓(xùn)模式，提升整體安全水平。

在誠(chéng)信合規(guī)方面，開展深入探討，構(gòu)建公平公正公開的商業(yè)環(huán)境。

再者，制定“供應(yīng)鏈 2039 碳中和行動(dòng)計(jì)劃”，積極推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。比如與寶鋼股份合作，使用更清潔的原材料，從 2023 年起逐步使用低碳鋼，2026 年起借助新技術(shù)降低車輛用鋼的碳排放強(qiáng)度，還將使用減碳 95%的綠鋼。

此外，北京奔馳在管理機(jī)制、供應(yīng)商管理、信息平臺(tái)建設(shè)、綠色物流等方面不斷努力，引領(lǐng)和帶動(dòng)供應(yīng)商的綠色體系建設(shè)。

在能源方面，發(fā)展綠色能源，如光伏發(fā)電和外購(gòu)綠電。

最后，面對(duì)疫情等挑戰(zhàn)，反思供應(yīng)鏈體系，尋求替代方案，采用 AB 角雙軌制豐富供應(yīng)商體系，避免供給側(cè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。建立動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，緊盯庫(kù)存變化。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深度溝通，共同創(chuàng)新。