問(wèn)

宇通客車(chē) MBO 在行業(yè)內(nèi)引起了怎樣的反響？

宇通客車(chē) MBO 在行業(yè)內(nèi)引起了多方面的反響。

宇通客車(chē)的 MBO 經(jīng)歷了較為復(fù)雜的過(guò)程。2001 年，上海宇通成立，宇通客車(chē)的管理層開(kāi)始籌備 MBO。期間，雖有股權(quán)凍結(jié)等問(wèn)題，但最終通過(guò)拍賣(mài)，上海宇通和宇通發(fā)展分別獲得宇通集團(tuán) 90%和 10%的股權(quán)。

宇通客車(chē) MBO 具有一些優(yōu)勢(shì)，比如解決了國(guó)企“所有者缺位”問(wèn)題，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)體制改革，給予管理層激勵(lì)和約束，減少了代理成本，提高了企業(yè)盈利能力。

同時(shí)，宇通客車(chē)在 MBO 過(guò)程中積極探索員工持股模式，增強(qiáng)了員工的積極性和歸屬感。

然而，宇通客車(chē) MBO 也引發(fā)了一些爭(zhēng)議，如國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的合理性等。

但總體來(lái)說(shuō)，宇通客車(chē)的 MBO 為國(guó)企改革提供了一定的經(jīng)驗(yàn)和借鑒，推動(dòng)了國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化布局和企業(yè)管理效能的提升

特別聲明：本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表，不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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