在競爭環(huán)境下，汽車修理廠要創(chuàng)新管理制度，可從這些方面入手。

首先，建立現(xiàn)代化管理體系。采用先進理念和技術，對各環(huán)節(jié)精細管理和控制，提升服務質(zhì)量和效率。

其次，優(yōu)化人力資源管理。打造高素質(zhì)、高效能團隊，激發(fā)員工潛能，提高工作積極性。

再者，引入新技術和管理模式。比如智能化管理系統(tǒng)、流程化管理、個性化服務等，增強市場競爭力。

然后，建立完善質(zhì)量管理體系。從質(zhì)量策劃到改進，確保服務質(zhì)量，降低返修率。

另外，注重信息化建設。使用先進安全的新技術、新設備，應用可靠的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息化聯(lián)網(wǎng)管理，如汽車維修接待、派工、結算、配件管理等，同時對全廠進行實時監(jiān)控。

還有，建立健全安全生產(chǎn)制度。設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職人員，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查和維護設備，確保安全生產(chǎn)。

最后，創(chuàng)新檔案管理。對檔案分類整理、存放和歸檔，及時備份電子檔案，確保維修人員使用的檔案資料完整有效。同時，對檔案的借閱嚴格管理，防止損毀、涂改、偽造、出賣檔案。

總之，汽車修理廠通過這些創(chuàng)新管理制度的措施，能在競爭中脫穎而出，提升服務質(zhì)量和效率，增強盈利能力和市場競爭力。