在全國汽車配件交易會上與供應(yīng)商建立合作，您可以這樣做。

首先，要建立互信并保守商業(yè)機(jī)密。在合作初期，與供應(yīng)商簽訂保密協(xié)議，對其成本、技術(shù)和表現(xiàn)等嚴(yán)格保密，不向其他供應(yīng)商透露相關(guān)信息，避免傷害長期關(guān)系。

其次，與供應(yīng)商高層進(jìn)行戰(zhàn)略合作磋商。對于關(guān)鍵供應(yīng)商，雙方高層應(yīng)經(jīng)常會面，討論市場趨勢、擴(kuò)張計劃、技術(shù)問題和投資計劃等。

再者，以最終客戶為核心。要讓供應(yīng)鏈上的所有人都明白是在為共同的最終消費者服務(wù)，形成共同的核心觀念。

還要經(jīng)常性對供應(yīng)商進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解在交流、態(tài)度、信息傳達(dá)、付款、地位平等和新機(jī)會等方面的情況，尤其是付款的準(zhǔn)時性，避免延期付款給供應(yīng)商帶來不良影響。

另外，對供應(yīng)商進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提升其產(chǎn)品質(zhì)量和流程水平，這也是對雙方關(guān)系的投資。

從降低采購成本的角度看，要選擇能長期合作的供應(yīng)商，這樣能降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本和供貨出錯率，穩(wěn)定供貨質(zhì)量和交貨提前期，還能得到供應(yīng)商主動配合及價格優(yōu)惠。試制與量產(chǎn)應(yīng)采用同家供應(yīng)商，促使供應(yīng)商積極配合，降低采購價格和產(chǎn)品設(shè)計成本。幫助供應(yīng)商提高信息化管理水平，搭建供應(yīng)商管理門戶，提高到貨及時率。讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，降低物流成本，提高配送效率。

總之，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的關(guān)鍵在于實現(xiàn)雙贏，秉持真誠和資源互換的原則，最大化雙方利益。在不同的市場供需關(guān)系中，采取相應(yīng)策略。在供過于求時爭取好價格，平衡時合作共贏，供小于求時運用公關(guān)技巧。

同時，加強(qiáng)合作還需要建立信任，保持溝通透明，利用技術(shù)提高效率，明確共同目標(biāo)和價值觀，設(shè)計激勵機(jī)制，共同研發(fā)創(chuàng)新。

此外，利用供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，如小象SRM系統(tǒng)，能更好地管理供應(yīng)商，實現(xiàn)合作共贏。

在汽車零部件供應(yīng)鏈中，要建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，選擇注重服務(wù)、技術(shù)和設(shè)計等方面合作的供應(yīng)商，建立合理的選擇和評價機(jī)制，包括明確的綜合評價指標(biāo)體系和有效的評價方法。建立信息共享機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與信息共享。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，解決節(jié)點企業(yè)目標(biāo)不一致和不確定因素問題。建立供應(yīng)鏈金融機(jī)制，解決資金瓶頸和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈫栴}。建立中心庫，對零部件統(tǒng)一物流規(guī)劃和配送，提高效率和服務(wù)水平。