一汽豐田連續(xù)減產(chǎn)會對市場份額產(chǎn)生較大影響。

首先，減產(chǎn)會導(dǎo)致市場供應(yīng)減少，短期內(nèi)可能會使部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向其他品牌，從而影響其市場份額。

其次，長期來看，如果不能及時推出有競爭力的產(chǎn)品，特別是適應(yīng)智能化趨勢的產(chǎn)品，可能會在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，進(jìn)一步降低市場份額。

造成一汽豐田連續(xù)減產(chǎn)的原因眾多。一方面，智能電動汽車滲透速度超出預(yù)期，而一汽豐田在這方面產(chǎn)品推出速度較慢。另一方面，自主品牌產(chǎn)品推出速度加快，導(dǎo)致市場競爭加劇。此外，高庫存也是一大問題，整個行業(yè)尤其合資企業(yè)庫存壓力大，一汽豐田也不例外。

不過，一汽豐田一直采用“以銷定產(chǎn)”策略，具有一定的生產(chǎn)柔性。在當(dāng)前產(chǎn)品競爭力短期難改進(jìn)的情況下，按市場需求調(diào)整生產(chǎn)能緩解經(jīng)銷商庫存壓力，避免其收益下降或虧損增加。

要改變當(dāng)前局面，一汽豐田應(yīng)加快推出有競爭力的智能化產(chǎn)品，適應(yīng)汽車變革形勢。同時，老牌合資車企應(yīng)學(xué)習(xí)新車企，沒有歷史包袱，能快速開發(fā)新產(chǎn)品和調(diào)整管理組織體系。對于國外母公司，應(yīng)給中國合資企業(yè)管理層更多支持和授權(quán)，發(fā)揮其能動性，利用中國市場的競爭和創(chuàng)新氛圍，開發(fā)適應(yīng)未來市場的產(chǎn)品和進(jìn)行組織管理體系調(diào)整。只有這樣，一汽豐田才能提升競爭力，穩(wěn)住并擴(kuò)大市場份額。