二類汽車修理廠進行員工管理可以從以下方面入手：

首先，明確員工的經(jīng)營觀念，要樹立“客戶第一、質(zhì)量第一”的思想，熱情接待車主，精心維修車輛，保證維修質(zhì)量。

新員工入職要經(jīng)廠部門批準，提供身份證和技術(shù)等級證書，試用期 1 - 3 個月，期滿簽訂合同。

員工要堅守崗位，穿工作服、戴標志，不穿拖鞋、不聊天、不在客戶車內(nèi)休息和擺弄開關(guān)，工作時間不做私事。

嚴格遵守作息制度，專人檢查出勤，請假辦書面手續(xù)，工作時間不打私人電話、不在接待室閑聊或接待訪客。

商務(wù)接待由接待員負責，員工不得私下與車主談業(yè)務(wù)，嚴禁借修車名義向顧客額外索償。

車間禁止吸煙，員工遵守安全管理制度和操作規(guī)程，禁止野蠻操作，個人損壞部件和設(shè)備按責任大小賠償。

加強工具設(shè)備管理，班組使用的辦理手續(xù)并責任到人，定期保養(yǎng)；廠部保管的設(shè)專人保管和定期檢驗。

員工愛護公物，妥善保管工具設(shè)備、維修車輛及物品、車間電器等，車鑰匙專人保管，下班鎖好車門，個人責任丟失要賠償。

嚴禁無證移動和試運行車輛，未經(jīng)許可不得將客戶車輛駛出工廠，否則事故責任人擔責。

嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部熟悉市場價格，領(lǐng)發(fā)料簽字，進出庫有單據(jù)，保證賬物相符，把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒偽劣配件，出現(xiàn)問題追究當事人責任。

嚴格質(zhì)量管理，過程管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，做到修一個合格一個。做好車輛進貨、過程和出廠檢驗，降低返修率。違反工藝規(guī)程造成事故由相關(guān)方負責，出廠車有保修和后續(xù)服務(wù)。

嚴格工期管理，接車時告知完工交車時間，作業(yè)中保證工期，必要時加班，特殊情況提前通知并解釋。

保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生，車間及車場衛(wèi)生劃片定點到班組，作業(yè)區(qū)保持干凈，地上無油污和垃圾，廢油倒指定處。

修理中追加項目先申報，經(jīng)廠部與車主同意再加工。發(fā)生質(zhì)量事故如零件損壞丟失，班組先報告，廠部調(diào)查后按責任大小處罰。