亨利福特二世是如何領(lǐng)導(dǎo)福特公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的?
亨利福特二世領(lǐng)導(dǎo)福特公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí),展現(xiàn)了一系列果敢且有效的舉措。
他剛上任就采取雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng),讓約翰·布加斯負(fù)責(zé)從原管理層手中接管公司,果斷解雇了哈里·本內(nèi)特。
他深知自身經(jīng)驗(yàn)不足,廣納賢才,聘請(qǐng)了通用汽車前高管歐內(nèi)斯特·布雷希和劉易斯·克魯索等,還雇用了十個(gè)年輕有為的“神童”,使福特在 19 個(gè)月內(nèi)從構(gòu)思到生產(chǎn),獲得 10 萬(wàn)份訂單。
在 1956 年,福特汽車公司成功上市,并投入新的世界總部大樓運(yùn)營(yíng)。
60 年代初期,福特與法拉利談判購(gòu)買計(jì)劃破裂后,啟動(dòng)福特 GT40 項(xiàng)目,最終在勒芒賽取得連勝。
但在 70 年代,面對(duì)汽車市場(chǎng)對(duì)小型省油車的需求,他拒絕了從本田購(gòu)買動(dòng)力總成的計(jì)劃。
福特二世的管理風(fēng)格讓公司命運(yùn)起伏,如允許公開(kāi)發(fā)行股票籌集資金,卻也因“實(shí)驗(yàn)汽車”計(jì)劃花費(fèi)巨大。
他任人唯賢,在家族內(nèi)未找到合適接班人時(shí),大膽讓位給菲利普·考德威爾,使福特公司持續(xù)發(fā)展。
總之,亨利福特二世以其果敢、智慧和創(chuàng)新,帶領(lǐng)福特公司應(yīng)對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。