華晨寶馬倒閉的消息主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面。

一是營(yíng)銷手段不當(dāng)，采取打價(jià)格戰(zhàn)策略，降低了品牌價(jià)值，且沒(méi)及時(shí)采取有效措施挽救，導(dǎo)致消費(fèi)者信心喪失。企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

二是未合理利用資源，過(guò)度依賴寶馬品牌，未對(duì)技術(shù)吸收整合，成了代工廠，缺乏與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，最終破產(chǎn)重組。

另外，華晨集團(tuán)旗下其他業(yè)務(wù)一直處于失血狀態(tài)，靠寶馬中國(guó)的造血來(lái)堵漏洞，最終一個(gè)蓋子蓋不住多個(gè)茶壺，作為落后產(chǎn)能被市場(chǎng)淘汰。

這告訴我們，企業(yè)想擁有好的發(fā)展，就得配得上擁有它。要想擁有，就要讓自己具備相應(yīng)的能力和條件。

不能只依賴外部資源，要注重自身技術(shù)創(chuàng)新和資源整合，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化。

比如在市場(chǎng)需求方面，要隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求的改變，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線，滿足新趨勢(shì)和需求。

在技術(shù)方面，不斷推出新技術(shù)和產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要考慮成本、法規(guī)政策、供應(yīng)鏈等因素。做好成本控制，符合法規(guī)政策，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，避免破產(chǎn)倒閉的結(jié)局。