要避免華晨寶馬倒閉的情況出現(xiàn)，以下這些方面得重視。

首先得把營銷做好，不能隨便打價(jià)格戰(zhàn)，不然品牌價(jià)值會降低，得從實(shí)際出發(fā)，遵循市場規(guī)律，做長遠(yuǎn)規(guī)劃，及時(shí)采取有效措施挽救市場，讓消費(fèi)者有信心。

其次要合理利用資源，不能過度依賴寶馬品牌，得吸收整合技術(shù)，不能只當(dāng)代工廠，注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自身競爭力。

還有就是寶馬在華晨寶馬的股份占比已經(jīng)到了 75%，有絕對控制權(quán)，這能保證決策的高效和穩(wěn)定。

另外，華晨寶馬在新能源領(lǐng)域得持續(xù)積極布局，推進(jìn)充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，和經(jīng)銷商緊密合作，完善售后服務(wù)。像在全國 200 多座城市布局超過 13 萬個(gè)公共充電樁，增加新能源汽車經(jīng)銷商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對一、二線城市的全覆蓋，給消費(fèi)者更好的服務(wù)。

而且華晨集團(tuán)旗下的自主品牌中華、金杯等的困境不影響華晨寶馬，華晨寶馬要保持自身獨(dú)立穩(wěn)健的發(fā)展，繼續(xù)為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。