沃爾沃和吉利在品牌定位上存在多方面的差異。

沃爾沃定位于高端市場，追求豪華與品質(zhì)。其在全球化布局中，加大在中國的投入，將中國視為重要市場，供應(yīng)鏈本土化力度增強(qiáng)，積極推進(jìn)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在 2025 年全面實(shí)現(xiàn)電氣化，2030 年成為純電動(dòng)車豪華企業(yè)。

吉利定位于中低端市場，注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。吉利通過一系列舉措加速全球化布局，從與英國錳銅成立合資公司開始，不斷拓展海外市場，先后入股寶騰汽車、路特斯汽車等，在全球多地建廠，并與沃爾沃協(xié)同發(fā)展提升技術(shù)水平，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌協(xié)同和資源共享。

在車型方面，長安沃爾沃主要生產(chǎn) SUV 和中高級轎車，定位年輕和運(yùn)動(dòng)化。吉利沃爾沃主要生產(chǎn)中高級轎車和豪華轎車，定位豪華和高端。

生產(chǎn)基地方面，長安沃爾沃的生產(chǎn)基地位于中國重慶市，吉利沃爾沃的生產(chǎn)基地在中國杭州。

在品牌形象和市場定位方面，長安沃爾沃更注重豪華和高端市場，追求更高的品質(zhì)和駕駛感受，同時(shí)注重環(huán)保和安全性能。吉利沃爾沃的品牌定位相對年輕化，注重年輕人和中產(chǎn)階級消費(fèi)者的需求，更加注重科技感和個(gè)性化。

銷售網(wǎng)絡(luò)上，長安沃爾沃的銷售網(wǎng)絡(luò)主要集中在一、二線城市及富裕地區(qū)，吉利沃爾沃的銷售網(wǎng)絡(luò)更加廣泛，覆蓋了更多的城市和地區(qū)，能更好地滿足消費(fèi)者的需求。

總之，沃爾沃和吉利在品牌定位上的差異明顯，消費(fèi)者可根據(jù)自身需求和喜好選擇。