易寒在汽車領(lǐng)域有不少獨(dú)特見解。

首先，他認(rèn)為 smart 品牌應(yīng)抓住藍(lán)海市場(chǎng)空白，避免在紅海市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。比如，smart 不往下走，不卷入大體量細(xì)分市場(chǎng)，而是堅(jiān)持自身定位，不向低端市場(chǎng)下沉，保持品牌的價(jià)值和內(nèi)涵。

其次，在產(chǎn)品規(guī)劃上，smart 堅(jiān)持每年推出一款新車，注重產(chǎn)品的差異化和優(yōu)勢(shì)。如全新 smart 精靈#5，作為進(jìn)入豪華中型 SUV 市場(chǎng)的首款車型，融合了戶外探險(xiǎn)元素和先進(jìn)科技，具有獨(dú)特的市場(chǎng)定位。

在營(yíng)銷服務(wù)方面，smart 采用 D2C 直銷代理模式，保證消費(fèi)者信息和服務(wù)的一致性，減輕代理商的庫(kù)存和資金壓力，發(fā)揮其區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

此外，smart 注重全球戰(zhàn)略布局，在海外市場(chǎng)積極拓展。目前已在全球多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，并不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)和版圖。

在流量方面，易寒不追求個(gè)人網(wǎng)紅人設(shè)，而是重視品牌與用戶的粘性，通過(guò)生動(dòng)、有人情味的官方內(nèi)容和用戶 IP 打造，強(qiáng)化品牌與用戶的交流。同時(shí)，smart 在渠道建設(shè)上展現(xiàn)雄心，計(jì)劃年底覆蓋全國(guó)超 110 座城市，開設(shè) 200 多家門店，并積極布局海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。