易寒在汽車營銷方面有不少策略。

首先，他注重跨界聯(lián)名營銷，smart品牌很早就開展跨界合作，如黑曼巴版、巧克力版等，全新smart精靈#5還將和雀巢、Nespresso推出聯(lián)名版本。

其次，在產品定位上，他不會把全新smart精靈#5做得太個性、小眾或陽春白雪，而是回歸主流營銷，選擇在成都、北京、大理等地做活動。

對于月銷目標，易寒基于用戶需求洞察和前期調研測試，對新車前景有可觀預期。

同時，smart品牌抓住藍海市場空白點，不卷入大體量細分市場的價格戰(zhàn)。

在國內營銷網絡布局上，采用D2C直銷代理商業(yè)網絡模式，這種模式讓消費者信息獲取更透明，代理商能專注客戶服務。

此外，smart品牌堅持每年推出一款新車的戰(zhàn)略，如全新smart精靈#5。

在品牌發(fā)展上，不會向低端市場下沉，以免損害品牌價值和內涵。

易寒還面臨著穩(wěn)住smart銷量下滑局面的任務，要關注核心車型的市場地位，應對激烈競爭。他憑借豐富經驗，有望帶領smart在中國市場實現(xiàn)再度崛起。