廣汽乘用車的質(zhì)量控制體系是怎樣的?
廣汽乘用車擁有一套完善且嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。
其質(zhì)量方針是“用心造精品、誠(chéng)心做服務(wù)”,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“不良為零、故障為零”,致力于做一流企業(yè),創(chuàng)世界品牌。
在具體措施上,廣汽乘用車建立了“從顧客中來,到顧客中去”的閉環(huán)質(zhì)量管理系統(tǒng),永遠(yuǎn)站在顧客立場(chǎng)進(jìn)行品質(zhì)改善。
比如,在新車型生準(zhǔn)階段,對(duì)零件品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,明確流程和方法。量產(chǎn)階段也有相應(yīng)的管理流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
在生產(chǎn)過程中,廣汽乘用車注重變化點(diǎn)管理,對(duì)人員變動(dòng)、工藝變動(dòng)、設(shè)備變動(dòng)、零件規(guī)格變動(dòng)等重要生產(chǎn)因素的更改進(jìn)行嚴(yán)格管理。
同時(shí),廣汽乘用車還通過開展自工序完結(jié)、關(guān)卡前移、速斷速?zèng)Q等特色活動(dòng)來保證質(zhì)量。例如,自工序完結(jié)要求在工序內(nèi)締造品質(zhì),遵循“不接收、不制造、不流出”不合格品的原則。
廣汽乘用車還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在制造及質(zhì)量檢查過程中制定規(guī)范文件,通過智能化設(shè)備、工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等保證產(chǎn)品自工序內(nèi) 100%合格。
此外,廣汽乘用車在質(zhì)量管理方面吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),通過不斷的 PDCA 循環(huán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的螺旋式提升,努力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品。