柳州汽車廠的企業(yè)文化包含多個方面。

以東風(fēng)柳州汽車有限公司為例，其強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)自立、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及為國為民的使命感。在發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了從汽車生產(chǎn)起步到股份制改革、公司制建立以及現(xiàn)代化企業(yè)制度實施的轉(zhuǎn)變，始終在中央和地方支持下不斷壯大。公司投入巨資提升技術(shù)，從零部件到生產(chǎn)流程力求精益求精，產(chǎn)品設(shè)計獲國家專利認(rèn)可。東風(fēng)柳汽的四大品牌構(gòu)建了多元化產(chǎn)品線，增強(qiáng)了市場競爭力。在戰(zhàn)略調(diào)整方面，宣布向電動化轉(zhuǎn)型，定位為南方商用車和乘用車生產(chǎn)基地，致力于自主品牌研發(fā)提升。

上汽通用五菱的企業(yè)文化宗旨是造人、造車、造企業(yè)。其核心價值觀包括以五菱發(fā)展為重，繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，客戶至上，以人為本、團(tuán)隊合作。切實落實這些核心價值觀，推進(jìn)文化再造與實踐。五菱還通過資產(chǎn)重組和深化改革，實現(xiàn)與上汽集團(tuán)和美國通用公司的“三方合作”，重點做強(qiáng)做大專用車、零部件和發(fā)動機(jī)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展中，五菱的企業(yè)文化也在不斷變革和適應(yīng)市場競爭，例如面對員工思想觀念的變化，通過溝通形成共識，形成新的管理文化，最終使新的戰(zhàn)略使命與員工價值觀念達(dá)成一致。同時，注重提高員工素質(zhì)，將人力資源與員工職業(yè)和生涯規(guī)劃相融合，推行“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機(jī)制，通過培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。