一汽豐田應(yīng)對市場競爭主要通過以下方式：

首先，優(yōu)化銷售體系。如關(guān)閉北京銷售總部，將職能合并至天津，這能降低成本，提升內(nèi)部整體體系效率，且在人員調(diào)整上有更大空間。

其次，加速向新能源和智能化轉(zhuǎn)型。推出新車型，如與比亞迪合作的純電動車 bZ3，并不斷更新和優(yōu)化產(chǎn)品線。

再者，積極調(diào)整戰(zhàn)略。推進(jìn)“三大全面戰(zhàn)略”，包括全面響應(yīng)國家政策，如推出購車優(yōu)惠和置換補(bǔ)貼；全面智電化，落地三階智能電混雙擎等技術(shù)，滿足低碳排放和新需求；全面高端化，重塑多款經(jīng)典豪華車，提升品牌影響力。

另外，加強(qiáng)市場推廣。注重用戶體驗(yàn)，拿出大額置換補(bǔ)貼，吸引消費(fèi)者。

同時(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品性能。如發(fā)布全新進(jìn)化的 IT'S TIME 2.0 智能電混雙擎技術(shù)品牌，涵蓋多級混動系統(tǒng)和高階智駕系統(tǒng)等，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，一汽豐田仍堅(jiān)定地將中國視為重要市場，不斷努力提升銷量，保持市場地位。