白氏集團(tuán)造車未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃可能會(huì)從以下幾個(gè)方面著手。

首先，在內(nèi)部管理上，借鑒其他成功車企的經(jīng)驗(yàn)，提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)。比如像零跑汽車，通過(guò)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收的增長(zhǎng)和虧損的收窄。白氏集團(tuán)或許會(huì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，精心篩選供應(yīng)商，確保零部件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定，以避免因供應(yīng)商問(wèn)題影響新車上市。

其次，在市場(chǎng)定位方面，明確自身的目標(biāo)客戶群體和產(chǎn)品特色。像零跑汽車能憑借高售價(jià)車型提升毛利率，白氏集團(tuán)也需找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的車型，滿足不同消費(fèi)者的需求。

再者，在銷售網(wǎng)絡(luò)上，積極拓展覆蓋城市和銷售服務(wù)門店。零跑汽車在國(guó)內(nèi)已覆蓋 204 個(gè)城市，擁有眾多門店，白氏集團(tuán)可以參考這一模式，逐步擴(kuò)大銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升客戶購(gòu)車和售后的便利性。

另外，在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，提高車輛的性能和智能化水平。結(jié)合當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推出具有創(chuàng)新性的技術(shù)和功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力。

最后，在盈利目標(biāo)上，制定合理且具有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。參考零跑汽車設(shè)定保底銷量目標(biāo)和提升毛利率的做法，白氏集團(tuán)可以根據(jù)自身情況，規(guī)劃出清晰的盈利路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

總之，白氏集團(tuán)造車未來(lái)有望通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和明確盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。