廣匯汽車關(guān)閉 300 家門店后，調(diào)整業(yè)務(wù)布局的方式有很多。

首先是在資金方面，加大與銀行機(jī)構(gòu)的洽談，爭取融資授信支持，保證自身的流動性。同時，大力盤活資產(chǎn)，梳理資源，對虧損門店進(jìn)行優(yōu)化，該關(guān)停的關(guān)停，該合并的合并，該轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓，主動對接外部渠道，處置低效、閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效能，加速資金回籠。

其次，廣匯汽車重視合作伙伴的作用，全力加強(qiáng)和廠家的溝通，通過靈活談判，爭取有利政策。

在新能源化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，廣匯汽車積極與多家新能源品牌展開洽談，加強(qiáng)在新能源汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，以此尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

傳統(tǒng)的汽車經(jīng)銷模式已經(jīng)過時，如今必須加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，提升服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

對于廣匯汽車來說，雖然已經(jīng)退市，但業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)，排名也比較靠前，仍在積極適應(yīng)市場變化。

政府和相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用，加強(qiáng)監(jiān)管和支持力度，為整個行業(yè)創(chuàng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。

總之，廣匯汽車會通過多種手段調(diào)整業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)更好的發(fā)展。