要評(píng)估和改進(jìn)現(xiàn)有的車輛管理制度，得從以下幾方面入手。

首先得強(qiáng)化宣傳，提升安全意識(shí)。單位要結(jié)合各種活動(dòng)來做好安全宣傳，增強(qiáng)職工在作業(yè)和車輛駕駛方面的安全、防范及責(zé)任意識(shí)。多搞安全教育，特別是對(duì)駕駛?cè)藛T，要開展交通安全集中學(xué)習(xí)，整頓不良駕駛習(xí)慣，提升整體素質(zhì)，從源頭上減少事故。

然后是健全機(jī)構(gòu)，加大力度。各單位要依照安全生產(chǎn)法規(guī)定，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，讓專人負(fù)責(zé)，定期安排安全大檢查。

明確職責(zé)并強(qiáng)化管理也很關(guān)鍵，要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，第一責(zé)任人要親自處理重要事宜。

重點(diǎn)是加強(qiáng)車輛管理，得建立完善的規(guī)章制度和日常管理制度，保證每輛車都能管好維護(hù)好。要優(yōu)化車輛日常使用方案，通過培訓(xùn)和激勵(lì)提升員工積極性，讓他們有好的服務(wù)意識(shí)，能高效服務(wù)。還得解決員工主動(dòng)性欠缺的問題，通過培訓(xùn)和激勵(lì)讓員工主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)車輛，保證車輛安全運(yùn)行。

另外，要培養(yǎng)安全意識(shí)，企業(yè)加強(qiáng)車輛安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士分享講解，定期組織安全演習(xí)。規(guī)范員工管理，制定嚴(yán)格用車制度，建立監(jiān)督機(jī)制，更新管理制度。注重車輛日常維護(hù)，建立檢測(cè)維護(hù)檔案，設(shè)定檢修周期和要求，完善維修保養(yǎng)機(jī)制。提升車輛管理人員素質(zhì)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

只要從這些方面努力，車輛管理制度就能不斷完善，管理水平就能不斷提高。