福特成為該國(guó)品牌的關(guān)鍵因素主要有以下幾個(gè)方面。

財(cái)務(wù)上，通過(guò)低存貨與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來(lái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，降低現(xiàn)金、可上市證券及運(yùn)營(yíng)資本，提供有吸引力且安全的股利分配，避免股息下滑。

產(chǎn)品上，注重式樣和質(zhì)量領(lǐng)先。

營(yíng)銷上，明智求助廣告代理商提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造性運(yùn)用超級(jí)經(jīng)銷商，雖淡化品牌形象，但也有一定效果。

設(shè)施設(shè)備方面，投入資金建廠，先進(jìn)設(shè)施讓人員需求降低，以低庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)利用設(shè)施設(shè)備，還用計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人等輔助生產(chǎn)。

組織文化上，重視企業(yè)文化，形成新文件，鼓勵(lì)員工參與管理和接受終生教育。

此外，起源于美國(guó)也很重要。當(dāng)時(shí)美國(guó)工業(yè)發(fā)展快，資源豐富技術(shù)先進(jìn)，為福特初期發(fā)展提供基礎(chǔ)，能獲取優(yōu)質(zhì)原材料和零部件降低成本。美國(guó)廣闊消費(fèi)市場(chǎng)和交通工具需求增長(zhǎng)，讓福特 T 型車大獲成功開(kāi)啟大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。美國(guó)創(chuàng)新文化促使福特引入流水線生產(chǎn)提高效率。

政策環(huán)境寬松有利發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈和法規(guī)要求促使福特不斷創(chuàng)新提升。

在中國(guó)市場(chǎng)，福特此前因產(chǎn)品過(guò)于“歐洲化”受挫，現(xiàn)在重視本土化，以中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者需求為主設(shè)計(jì)重點(diǎn)車型，再微調(diào)推向全球，如福特 EVOS，顯示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。